När vi säger ordet "ledare" föreställer vi oss en självsäker, bestämd person som har en obestridlig auktoritet. I allmänhet är porträttet ganska standard, men varför fungerar inte ledarna på samma sätt? Det handlar om olika typer av ledarskap som de använder. Det finns flera klassificeringar av formerna för manifestation av ledarskapskvaliteter, vi kommer att överväga de två vanligaste.
Demokratisk och auktoritär typ av ledarskap
Sällan används division i förhållande till ledare till underordnade. På grundval av detta är typerna av ledarskap indelat i två stora grupper:
- Autoritär stil . All kraft är koncentrerad i ledarens händer, han väljer ensam mål och väljer sätt att uppnå dem. Mellan medlemmarna i kommunikationsgruppen är minimala, styrs de också av ledaren. Huvudvapnet är hotet om straff, krävande och känsla av rädsla. Denna stil sparar tid, men undertrycker initiativ från anställda som blir till passiva artister.
- Demokratisk typ av ledarskap . De flesta forskare känner igen det som det bästa. Eftersom sådana ledares beteende vanligtvis respekteras av gruppens medlemmar. Underordnade har möjlighet att ta initiativet, men deras ansvar ökar också. Informationen är tillgänglig för laget.
Typ av Weber
Klassificeringen, som föreslagits av M. Weber, är universellt erkänd idag. Han ansåg ledarskap förmågan att ge order, vilket ledde till lydnad. För att uppnå detta använder ledare olika resurser, beroende på vilka karaktärer som karismatiska, traditionella och rationella juridiska ledarskap utmärks.
- Traditionell typ . Det är baserat på ritualer, traditioner och vana. Överföringen av makt övergår genom arv, ledaren blir sådan av födelsens rätt.
- Rationellt juridisk typ . Här är makt baserad på en uppsättning av lagliga normer som erkänts av andra. Ledaren väljs i enlighet med dessa normer, som också reglerar de åtgärder som är tillgängliga för honom.
- Karismatisk typ av ledarskap . Grunden är tron på en persons exklusivitet eller hans gudsamhet. Charisma är en kombination av personligheternas riktiga egenskaper och de som ledaren stöder hans anhängare. Sällan spelar ledarens individualitet en sekundär roll i denna process.
Enkelt uttryckt är dessa typer av ledarskap baserade på vana, skäl eller känslor. Weber trodde att utvecklingens huvudmotor är den karismatiska ledningsstilen, eftersom den bara inte är kopplad till det förflutna och kan erbjuda något nytt. Men i lugna perioder är rationellt-juridiskt ledarskap optimalt.