Även om det verkar som om det inte finns någon intern företagskultur i ditt företag, så är det inte så - bildandet är oundvikligt, även om ledarskapet inte sätter ett sådant mål för sig själv. En annan sak är att aggregatet av etablerade beteendemönster i detta fall är spontant, och inte alltid det bästa sättet påverkar organisationens verksamhet.
Företagskultur kan förbättra företagets effektivitet, medarbetarnas mål, med ett kompetent skapat strategiskt verktyg, blir vanliga. Dessutom ökas initiativet, laganda och jämn ömsesidig förståelse. Det är självklart att en kompetent struktur av företagskulturen ibland är den viktigaste delen av ett företags framgång.
Vad är företagskulturen i moderna organisationer:
- system för ledarskap och karriärtillväxt
- ett system för kommunikation mellan alla anställda, beteende normer;
- accepterade system för konfliktlösning på interna och externa nivåer;
- Det övergripande målet för företaget, som stöds av varje anställd som standard
- Den utsedda positionen för varje anställd i organisationen.
- delade symboler: slogans, företagsstil i kläder, organisatoriska tabuer.
Funktioner av företagens företagskultur gör att vi kan prata om de typer som är mest karakteristiska för inhemska organisationer.
Typer av företagskultur av inhemska organisationer
Om i väst finns en klassificering: "basketlag" (initiativ), "klubb" (laganda och tillväxt hos medarbetaren inom företaget), "akademi" (tradition) och "fästning" (närvaron av starka chefer), då för våra företag, Följande typer av företagskultur:
- "Vänner". Denna företagskultur är en naturlig produkt av perestroika, dess särdrag var att företaget skapades av vänner / familjemedlemmar. Som ett resultat var företagskulturens mål att upprätthålla goda relationer, som ofta gick emot de nödvändiga åtgärderna för utveckling av företaget. Idag kan denna typ av företagskultur döpa om "nepotism". Tendensen att "fäst" till familjer och vänner har inte den bästa effekten på de övriga anställdas laganda.
- "Family". Denna typ av företagskultur kännetecknas av en hierarki av relationer, liknande familjen. Det finns roller för föräldrar och barn och bröder och systrar. Problemet med en "familje" företagskultur är att samspelet mellan medlemmarna i organisationen sker nästan på telepatisk nivå. Cheferna är säkra på att underordnade bör förstå honom från ett halvord, och de senare styrs av intuition, för att de inte får exakta instruktioner;
- kultur av "chefen". Jag kunde inte misslyckas med att dyka upp i ett land där ledaren traditionellt har någon form av rädsla. Egenheten hos denna typ av företagskultur är att samma chef automatiskt blir "skyldig" i
alla organisationens misstag och kriser. Företaget saknar laganda och betydelse för hela processen.
Förändringar i organisationens företagskultur, liksom dess framväxt, kan gå smidigt och spontant, men det är mycket effektivare att hålla dem under kontroll. Krisen i företaget, stagnation eller expansion (fusion) samt förändring av ledarskap - en bra början på kvalitativa förändringar i företagskulturen. Men vilken riktning organisationen inte skulle välja är en av de viktigaste uppgifterna att definiera ett tydligt och förståeligt mål för alla sina medlemmar genom att förena enskilda individer med ett starkt och starkt lag.