Kvinnors frigörelse började under de första åren av tjugonde århundradet. Idag är en fri, oberoende och motiverad kvinna inte ovanlig. En representant för det rättvisa sexkön med nöje tog över mycket av den manliga världen: från kläder till affärsverksamhet. Så vem är den här kvinnans ledare? Vad är inneboende i henne och hur skiljer sig hennes ledarstil från hannen?
- Social intelligens. Kvinnans ledare har en särskild känslighet för förhållandet mellan människor, lyckas fånga ögonblicket för den mognande konflikten och kan använda denna information för sina egna ändamål. Samtycka att förmågan att förstå förhållandet mellan kollegor och samarbetspartners till dig själv är användbart i affärer och en kvinna i sådana är av natur mer mottaglig.
- Hållbar känslighet. Hög emotionalitet måste kvinnans ledare dölja och kontrollera. En ökning av känslor och ledning av organisationen och ledarskapet är oförenlig, i så fall är en kall förståelse nödvändig.
- Arbete och underhållning: det är förbjudet att blanda. En kvinna drar tydligt en linje mellan företag och fritid och tillåter inte sig att korsa. Det här är en viss grad av självförsvar, för i ledarpositioner är flickan som regel omgiven av en man, och hon måste bli medveten om att hon nu först och främst är en högklassig professionell.
- Konkretion. En kvinnoledare tydligt artikulerar sina tankar och önskningar, kontrollerar sina egna och andras misstag. Vanligtvis föredrar hon kortsiktiga utsikter till långsiktiga. Å ena sidan bekräftar resultatet här och nu fullständigt sitt ledarskap och professionella egenskaper, men ibland måste man tänka globalt. För att lyckas åtföljd så länge som möjligt, behöver du ibland se lite längre än vanligt.
- Det finns ingen dominans. Erfarenheten visar att kvinnor som försöker anta den manliga ledningen inte alltid lyckas. Kvinnors ledarskap är kollektivt, det kan delegera befogenhet till underordnade, att betona deras unika och vikt för företagets framgång, att förena människor under eget ledarskap. Denna typ av ledarskap liknar förening av en stor familj - en rent kvinnlig färdighet.
- Tyngd. En kvinnlig ledare kan sparka ett arbetsintresse, om någon är tvivelaktig om hennes handlingar, kommer hon definitivt att bekräfta sina möjligheter i praktiken. Tack vare sin förmåga att förstå andras behov kan hon övertyga och motivera sina underordnade.
- Skickligheten växlar. En riktig kvinna ledare kan snabbt återuppbygga från en social roll till en annan (från "ledare" till "fru, mamma"). Hon behöver också en tillförlitlig baksida, i form av förståelse och stöd för hennes familjs början. Det verkar som om det inte spelar någon roll vad husets chef gör och vad är hennes dagliga problem? När du kommer till jobbet, ligger allt annat bakom kontorsmurarna. Tyvärr, men när det gäller kvinnor fungerar inte denna regel. En kvinna vill engagera sig i det som traditionellt anses vara en "mans" verksamhet, men hon vill inte ge upp den "kvinnliga" verksamheten (och ibland kan hon inte). För att kombinera detta behöver hon förstå och förstå först och främst från sin man.
- Äventyrs. Överraskande är att en kvinnlig ledare på jobbet är villig att ta risker. Kanske är det en fråga om medfödd intuition, som hon inte är ogrundad att lita på?
Under alla omständigheter driver en kvinna risken och är ofta vinnaren. - Tillräcklig uppfattning om kritik. När han kritiserar en manlig ledare tar han det ofta personligen, för arbetet är ett av hans främsta medel för självförverkligande från tidig morgon. Kanske, för kvinnans ledare har en lika grundläggande roll - "mamman", där hon kan uttrycka sig, tar inte kritik på jobbet henne så mycket till hjärtat. Hon kan omarbeta de mottagna kommentarerna och dra nytta av dem.
- Charm. Självklart kommer en kvinnlig ledare inte att flörta med partners för att ingå ett fynd. Men sedan födseln har hon kunnat få människor runt henne, och speciellt män. När tvivelbarriären i en kvinnans ledares professionalism övervinnas uppfattar män hennes kvinnliga på en undermedveten nivå. Har du denna tvivel? Ja, inte alla ledande kvinnor beter sig på det här sättet, men det är mer deras fel. Glöm inte att du som en ledare fortfarande är en kvinna och framgångsrikt kan använda dina kvinnliga charmar i affärer.