Att hantera ett företag eller en organisation är inte en så lätt uppgift. Det är viktigt att inte bara bygga en affärsplan korrekt utan också att lära sig effektiv förvaltning. Samtidigt är situationell ledarskap ett viktigt inslag i ledarskapet.
Situationsledande ledarskap
Inte många moderna ledare vet att situationsorienterat ledarskap är en stil för folkhantering som innebär att man använder en av de kända ledarskapsstyckena som beror på situationen och utvecklingsnivån hos anställda. Situationsmetoden för ledarskap accepteras på flera områden:
- Den första är att studera ledarskapsbeteende som en beroende variabel från en viss situation.
- Den andra fokuserar på situationer och handlar om ledarens inflytande på deras förändring.
Uppfattning om situationellt ledarskap
Det är vanligt att skilja mellan sådana situativa begrepp ledarskap:
- Attributivt - föreslår att ledarens slutsatser samt forskarnas beteende beror på chefs svar på beteendet hos dem som deltar i studien.
- Karismatisk - här betraktar vi karriären hos ledaren själv. Ägaren av denna kvalitet kan kallas en person som kan påverka andra.
- Transformering (reformatorisk) - ledarreformeraren kan visa kreativitet och leda sina anhängare från ett till ett annat resultat.
Situationsteori om ledarskap
Inte alla framtida chefer vet vad situationensteori bygger på. Enligt dem försöker chefer att anpassa sitt eget beteende i den mån de behöver en roll och en situation. Det finns sådana teorier:
- Mitchell och House-strategin bygger på de viktigaste delarna av forskning och talar om behovet av att hjälpa ledaren till anställda för att uppnå sina egna mål .
- Hersey och Blanchards livscykel - enligt henne kommer ledarens framgång att bero på ledarskapsstilen.
- Beslutsfattande Vroom-Yetton - indikerar hur ledaren leder och hans roll i beslutsfattandet.
- Fiedler - Enligt den välkända psykologens uppfattning beror effektiviteten av gruppens arbete på huruvida ledarens beteendestil sammanfaller med om situationen tillåter honom att styra och påverka gruppen.
Situationsmodeller av ledarskapsbeteende
Begreppet situationell ledarskap har sådana modeller:
- Fortsatt ledarbeteende Tanennaumbaum-Schmidt - chefen kan använda en typ av beteende.
- Fidler - gör att du kan förutsäga gruppens effektivitet under huvudets huvudriktning.
- Hersay och Blanchard - söker inte ett rätt sätt för framgångsrik hantering. Här läggs tonvikten på situationen.
- Husets och Mitchells "bana-mål" bygger på motivationen av förväntansteori.
- Stinson-Johnson - kommer från förhållandet mellan chefens beteende och arbetets struktur, det verkar mer komplicerat än resten.
- Vroom-Yettona-Iago anses vara den mest moderna och föreslår att man bestämmer effektiviteten i stilen, vilket beror på situationen.
Situationsledarskap - övningar
Varje chef förstår att det har uppnått vissa höjder är viktigt att inte sluta på plats, utan att försöka förbättra sig. Av denna anledning är det nödvändigt att ägna mycket tid på att arbeta med dig själv och träna. Det finns olika övningar för att analysera ledarskapsstilen. Deras mål är:
- Lär dig att identifiera olika ledarskapssituationer;
- lära sig att använda ett systematiskt förhållningssätt till analysen av situationer;
- förbättra förståelsen för beslutsfattandet .
För att bättre känna till chefen och hans förmågor, utför ofta intressant kognitiv träning:
- Övning "Blind Towers" Situationsledarskap - Deltagarna är indelade i fem grupper, som varje gång ges skott, sax och tidning. Uppgiften är att bygga ett torn av dessa material. Skick - tornet måste vara högre än gruppens högsta medlem.
- Gruppporträtt - alla medlemmar i gruppen bygger önskad komposition. När allt är på plats, förenar ledaren dem och tar den nödvändiga ställningen.
- Jag mögel från plastin - alla sitter i en linje, och de som ville vara en skulptör, försöker ge den lämpliga karaktären av varje ställning och ansiktsuttryck.
- Personligt bagage - du behöver alla att samla bagage, som kommer att ha alla sina bästa egenskaper. Det är viktigt att hjälpa varandra.
Situationsledarskap - böcker
Innan teorier skapades om läget för vissa publikationer var det ingen ledarstil. Under de senaste femtio åren har dock inte så få kvalitativa och väldigt mycket nödvändiga litteratur skrivits, där varje framtida ledare kommer att kunna hitta något av värde för sig själv:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia och Zigarmi Drea "En minuts chef och situationell ledarskap";
- Robert Lorber "En minuts chef på jobbet";
- Hal Burroughs "One Minute Manager och Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "En minuts manager bygger ett mycket effektivt team."