Hur man gör det mest produktiva arbetet med underordnade? Ge dem en bra motivation. Det är sant att inte alla chefer kan göra det rätt - alla vet om den materiella motivationen, men om personalets immateriella motivation glöms ofta bort. Och förgäves, för det är också mycket viktigt. Berätta för mig, kommer du att kunna arbeta länge i ett företag där dina fötter torkas, där kollegor bara tänker på att sitta upp till varandra, och det enda arbetsbeloppet på detta ställe kommer bara att bli en bra lön? Högst sannolikt kommer ingen sådan att vara kvar i ett sådant jobb, vilket innebär att man inte bör glömma metoderna för icke-materiell motivation av anställda.
Typer av icke-materiell motivation av personal
Det finns följande verktyg för icke-materiell motivation av anställda.
- Ett rättvist lönesystem. I det här fallet talar vi inte om lönenivån, utan om metoden för dess upplupning. Till exempel, för en försäljningschef, kommer ett lönesystem av betalning inte att vara en motivation. Han kommer att försöka öka försäljningen, om han utöver lönenas grunddel (lön) debiteras ränta från försäljningsvolymen för månaden (kvartalet). Och det skulle vara helt värdelöst att ha ett extrabonussystem för HR-inspektören (utan rekryteringsfunktioner).
- Förmågan att använda din intellektuella potential. Om en person med högre utbildning och intresse för det valda yrket arbetar där hans kunskap inte är i efterfrågan, kommer han inte att utföra sina uppgifter med vedergällning. Och det kommer inte att hända på grund av brist på ansvar, utan bara för att arbetet är ointressant för honom.
- Möjlighet till professionell utveckling. Utbildningar, uppfriskningskurser, möjlighet att få ytterligare högre utbildning - alla dessa är också former av icke-materiell motivation för anställda. Ytterligare utbildning bidrar inte bara till att fylla bristen på information om problemet, utan också avviker från den dagliga rutinen, vilket också är viktigt.
- Möjlighet till karriärtillväxt. Någon person har en önskan att utveckla, och om företaget ger ett sådant tillfälle, då är detta ett stort plus. De företag där det inte finns några möjligheter till karriärtillväxt brukar användas för att få den erfarenhet som behövs för att därefter byta till ett konkurrentföretag som redan är en högklassig specialist.
- Ett utvecklat system för socialt skydd för företagets anställda. Fackföreningskommitté, en dagis, en stadion, ett hälsocampus, ett rekreationscenter, materialhjälp till anställda i företaget som gick i pension.
- Säkra och bekväma arbetsförhållanden, organisering av ergonomiska arbetsplatser, snabb modernisering av utrustning.
- Företagskonkurrenser med tilldelning av passande led är den bästa försäljningsrepresentanten för månaden, årets mest artiga säljare, den mest ansvariga sändaren i kvartalet. Eller hederliga utmärkelser - företagets hedersrevisor, branschens bästa chef, etc.
- Skapa ett gynnsamt psykologiskt klimat i laget. Det justerade systemet för anpassning av nya anställda.
- Välgrundad feedback mellan underordnade och företagsledningen, organisationen av företagsevenemang och händelser, uppförande av en företags tidning.
Råd för icke-materiell motivation av anställda
Att veta hur många typer av immateriell motivation av personal som finns är det ganska svårt att avgöra vilka av dem ett visst företag behöver. För att lösa detta problem är det nödvändigt att utvärdera det befintliga motivationssystemet i företaget. Och gör sedan det nödvändiga
När du väljer nödvändiga motivationsmedel ska du prioritera rätt. Till exempel kan socialt stöd till icke-arbetspensionärer inte vara till nytta om företaget inte har ett system för anpassning av nya anställda.