Utvärdering av personalaktiviteter

Ofta kan företagen inte förstå orsakerna till den höga omsättningen för personal - lönerna är inte lägre än genomsnittet i regionen, de anställda som utgör företagets ryggrad är bra specialister som är lätta att arbeta med, men fortfarande lämnar personalen. Vad är det med? Ofta ligger orsaken till det ineffektiva systemet för att bedöma personalens arbetsverksamhet, som finns i företaget eller dess fullständiga frånvaro. Låt oss titta på de viktigaste kriterierna och metoderna som används för att bestämma effektiviteten hos anställda.

Kriterier för bedömning av chefs och personalens verksamhet

För att få tillförlitlig information är det nödvändigt att noggrant bestämma indikatorerna för vilka personalen ska utvärderas, det vill säga tydliga utvärderingskriterier krävs.

Dessa indikatorer kan karakterisera de stunder som är desamma för alla anställda i organisationen, och kan vara specifika för ett visst inlägg. Det är ganska logiskt att kriterierna för att bedöma en chefs resultat ska skilja sig från kraven för en vanlig anställd. Kriterielistan kan därför inte vara universell, och det är möjligt att bara utesluta de grupper av indikatorer som i viss utsträckning ska vara närvarande i personalbedömningssystemet.

1. Professional. Detta inkluderar yrkeskunskaper, erfarenhet, anställdas kvalifikationer.
2. Business. Dessa är kvaliteter som organisation, ansvar, initiativ.
3. Moral och psykisk. Detta inkluderar ärlighet, förmåga att självkänsla, rättvisa, psykologisk stabilitet.
4. Specifik. Denna grupp innehåller indikatorer som karakteriserar personligheten, hälsotillståndet, myndigheten i laget.

Metoder för att bedöma anställdas resultat

Följande utvärderingsmetoder tillämpas på enskilda metoder:

1. Profiler.
2. Uppskattningar för ett visst val.
3. Vågar av beteendeinställningar.
4. Beskrivande metoder för utvärdering.
5. Uppskattar den avgörande situationen.
6. Beteendeövervakningsskala.

Gruppbedömningsmetoder möjliggör en jämförande utvärdering av anställda.

1. Jämförelse med par.
2. Metod för klassificering. Den bedömande personen bör ordna alla arbetstagare från bäst till värsta för ett kriterium.
3. Arbetskraftsfaktorn (KTU), fördelades på 80-talet av förra seklet. KTU-värdet är ett.