I alla företag är det nödvändigt att skapa normala (och bättre, gynnsamma) arbetsförhållanden för att de anställda ska kunna utföra sitt uppdrag på bästa möjliga sätt. Därför är det nödvändigt att ägna särskild uppmärksamhet åt arbetstagarnas motivation och att ständigt genomföra komplexa incitament.
Vi kommer att förstå, i vilken skillnad av motivation från stimulering.
Motivation är först och främst en medveten personlig motivation för aktivitet, ändamålsenlig handling och lösningen av de uppsatta uppgifterna. Grunderna för motivation är behoven (fysiologiska, värde, andliga och moraliska etc.). Man bör komma ihåg att efter den primära tillfredsställelsen av något behov är impulsens impuls tillfälligt men väsentligt reducerad.
Motivation kan vara extern (handlingar och åsikter av anställda, släktingar, konkurrenskraftiga och smärre sociala motiv).
Stimulering kan uttryckas i form av systemiska åtgärder av externt stöd från ledarskapet, vilket resulterar i att aktiviteten och kvaliteten på arbetstagarens ansträngningar ökar.
Stimulering kan vara positiv (olika typer av belöningar och belöningar) eller negativa (hot om att tillämpa olika sanktioner och deras tillämpning).
Hur använder man det?
Förvaltningen av ett företag för framgångsrikt fungerande behöver avsiktligt och systematiskt skapa förutsättningar för att öka (eller åtminstone upprätthålla) arbetstagarnas arbetsverksamhet. Att öka medarbetarnas intresse i resultaten av deras verksamhet förstärker förstärkningen av den interna motivationen.
Metoder för stimulering och motivation
Det mest effektiva incitamentet att påverka medarbetarna uttrycks inte bara i lönesumman utan i andra former av regelbundna och oregelbundna betalningar och ger en förenklad och billigare bekväm tillgång till olika materiella och icke-materiella fördelar för att möta de olika behoven hos anställda.
Ökad yrkestatus, muntliga immateriella incitament, kollegors inställning och möjligheten att förverkliga sina egna idéer inom ramen för företaget (eller på grundval av det) spelar också en mycket viktig roll i förhållande till anställda till det företag de arbetar för och deltar i sin verksamhet.
För att ordentligt organisera incitament och positiva motivation för anställda är det nödvändigt att tillämpa ett specifikt system för att bedöma sin arbetsverksamhet. Detta system ska vara begripligt, specifikt och öppet för alla anställda.
När man arbetar med stimulans och motivation bör man noggrant studera personligheten hos arbetstagaren och hans miljö för att identifiera de faktorer som motiverar honom. Du bör också ha en uppfattning om hans personliga preferenser och preferenser. Det är ineffektivt att tillämpa ett allmänt koncept för alla, eftersom människor har olika värdeorienteringar i olika frågor. En är mer intresserad av pengar och bra, den andra med idéer och
Man bör komma ihåg att situationen när arbetsvillkoren kompenseras av lönesumman naturligtvis kan betraktas som normala, men ledningen måste ständigt och systematiskt arbeta för att förbättra förutsättningarna och öka arbetskulturen. Och naturligtvis, glöm inte bort sådana tillvägagångssätt som den vetenskapliga organisationen av arbetskraft, för vilken kadrecheferna och cheferna behöver studera inte bara social och företagspsykologi utan också ergonomisk psykologi.