Sex Hats of Thinking

Metoden för sex hattar är ett populärt sätt att organisera tänkande. Det utvecklades av den berömda författaren från England Edward de Bono, som är en universellt erkänd specialist inom kreativt tänkande . Han skisserade kunskapen om tankens strukturering i sin bok Six Hats of Thinking.

The Six Hats of Thinking Technique

Med den här metoden kan du utveckla sin kreativitet och flexibilitet och är effektiv där innovation behövs. Metoden bygger på begreppet parallellt tänkande, vilket är konstruktivt i sin väsen, eftersom olika åsikter samverkar i det och inte motsätter sig, vilket eliminerar förvirring, känsla och förvirring.

Så innebär tekniken i sex hats tänkande:

  1. Vit hatt - med fokus på all information, fakta och siffror, och även om saknas information och metoder för sökningen.
  2. Röd hatt - med fokus på känslor, känslor, intuition . I detta skede uttrycks alla gissningar.
  3. Gul hatt - fokusera på det positiva, nyttan, perspektivet, även om de inte är uppenbara.
  4. Black Hat - fokuserar på kritik, avslöjar hemliga hot, försiktighet. Det finns pessimistiska antaganden.
  5. Grön hatt - med fokus på kreativitet, samt att göra förändringar och söka efter alternativ. Tänk på alla alternativ, alla metoder.
  6. Blå hatt - med fokus på att lösa specifika problem snarare än att utvärdera förslaget. I detta skede summeras resultaten.

Sex hattar med kritiskt tänkande gör att vi kan överväga problemet från alla möjliga sidor, studera alla omständigheter, ta hänsyn till alla fördelar och nackdelar.

När ansöker du om sex tankar?

Metoden för sex hattar är relevant i nästan vilket mentalt arbete som är relaterat till de mest varierande sfärerna i livet. Du kan använda metoden för att skriva ett företagsbrev, för att planera ärenden och för att utvärdera varje händelse eller fenomen, och att hitta en väg ur en svår situation.

Metoden kan användas av antingen en person eller en grupp människor, vilket är särskilt användbart för att organisera lagarbete. Det är känt att organisationer med ett världsomspännande rykte, som Pepsico, British Airways, DuPont, IBM och några andra använder denna teknik. Detta gör det möjligt för dig att vända mentala arbeten från en tråkig och ensidig process till en mycket spännande aktivitet som hjälper till att överväga diskussionsobjekt från alla håll och inte missa någon större detalj.