Ledningen av personal och företaget som helhet är en komplex process. Det är viktigt att inte bara förstå psykologens grunder, utan också att noggrant studera begreppet innovativ förvaltning. Innovationer i förvaltningsprocessen inom en snar framtid kommer att ge positiva resultat.
Begreppet innovationshantering
Ledningsexperter säger att innovativ förvaltning som en vetenskap är en multifunktionell verksamhet, och dess syfte är representerad av faktorer som påverkar nya processer:
- ekonomisk;
- organisatorisk och ledande;
- juridisk;
- psykologiska.
Kärnan i innovationshantering
Det är känt att innovativ förvaltning är en process med regelbunden uppdatering av olika aspekter av företagets verksamhet. Det omfattar inte bara olika tekniska och tekniska innovationer, men också alla förändringar till det bättre inom helt olika delar av företaget och förvaltningen av processen med ny kunskap. Samtidigt presenteras innovationer som en process för att förbättra balansen mellan olika verksamhetsområden i ett företag.
Begreppet innovativ förvaltning är oförändrad. För varje chef kommer uppdateringar att innebära förstörelse av forsknings- och produktionspersonalens inriktning. Dess uppgift är att förena många deltagare i denna process samtidigt som de skapar ekonomiska förutsättningar och en önskan att arbeta. Sådan innovativ förvaltning är förknippad med olika typer av arbete.
Mål för innovationshantering
Denna ledning har liksom sina egna strategiska uppgifter, och beroende på detta mål kan det vara annorlunda. Det huvudsakliga praktiska målet med innovationshantering är dock att öka företagets innovativa verksamhet. Sådana uppgifter bör vara tillgängliga, uppnåeliga och tidsinriktade. Det är vanligt att dela sådana mål:
- Strategiskt - ansluta sig till företagets uppdrag, dess etablerade traditioner. Deras huvuduppgift är att välja den generella inriktningen av företagsutveckling, planeringsstrategier , som är förknippade med införandet av olika innovationer.
- Taktiska är specifika uppgifter som bestäms i vissa situationer i olika stadier av genomförandet av förvaltningsstrategin.
Målen för innovationshantering delas inte bara av nivå, men också av andra kriterier. Så i innehåll är de:
- socialt;
- organisatoriska;
- forskning;
- teknisk;
- ekonomiskt.
Beroende på prioriteringen av målet kallas:
- traditionell;
- prioritet;
- konstant;
- engångsföreteelse.
Typer av innovativ förvaltning
Framtida chefer är ofta intresserade av vilka slags innovativa ledningsfunktioner som finns. Det är vanligt att skilja sådana typer:
- funktionell;
- Strategiprioriteringar för både utveckling och tillväxt.
- introduktion till nya industrier och marknader;
- analys av företagets konkurrensfördelar
- strategiska beslut om företagets uppgifter, uppdrag och utveckling
- ge företaget konkurrenskraft och dynamisk tillväxt.
Stages of innovation management
Det finns sådana grundläggande utvecklingsstadier av innovativ förvaltning:
- Förstå vikten och nödvändigheten av framtida innovationer av ledamöter. Behovet av en "ideologisk inspirator".
- Formation av ledaren för sitt eget lag, vilket inte innebär ett ledningsgrupp, utan en grupp ideologiska supportrar från lärarnas kollektiv. Sådana människor bör tekniskt och metodiskt förberedas för införande av innovationer.
- Valet av riktning i utveckling och tillämpning av innovationer. Det är viktigt att motivera människor och bilda beredskap för nya typer av arbete.
- Framtidens prognoser, konstruktion av ett speciellt problemfält och definition med huvudproblemet.
- Efter att ha erhållit de nödvändiga resultaten av analysen och hitta huvudproblemet, sker en sökning och urval av utvecklingsidén för nästa period.
- Bestämning av åtgärder i förvaltning med syftet att realisera idén utvecklad.
- Arbetet med att organisera arbete i syfte att genomföra projekt.
- Följ alla steg för att implementera idén för att rätta till framtida åtgärder.
- Programkontroll. Det är viktigt att bedöma effektiviteten i innovationshanteringsteknikerna.
Innovativ teknik i ledningen
I ledningen är skapandet av nya tillvägagångssätt inte mindre viktigt än teknisk innovation, eftersom det är omöjligt att höja produktiviteten endast genom att öka kvantitetsindikatorerna. Alla innovationer i ledningen påverkar positivt företagets sätt och effektivitet. Det finns exempel när innovationer i ledningen kan skapa mycket starka konkurrensfördelar. Innovationer i ledningen möjliggör byggandet av kompetent och effektivt arbete inom organisationen, för att upprätta samband mellan divisioner.
Böcker om innovativ förvaltning
För framtida chefer finns det mycket litteratur om innovativ personalstyrning . Bland de mest populära publikationerna:
- Kozhukhar V. «Innovativ förvaltning. Handboken " - undersöker de teoretiska och praktiska frågorna om innovativ förvaltning.
- Semenov A. "Innovativa aspekter av företagshantering" - diskutera problemen med företags kunskapshantering.
- Vlasov V. "Valet av företagets innovativa strategi" - En beskrivning av valet av företagets huvudriktning.
- Kotov P. "Innovativ förvaltning" - En detaljerad beskrivning av företagsledningen.
- Kuznetsov B. "Innovativ förvaltning: en manual" - metoderna för analys och förvaltning av innovationer beskrivs.