Nyligen är denna teknik väldigt populär. Vad är dess fördel? För det första: det möjliggör nya, ovanliga lösningar och idéer . För det andra: med hjälp av 6 tankesatser anses någon ide omedelbart från alla håll, vilket gör det möjligt för oss att komma fram till mer objektiva slutsatser om effektiviteten av idén själv. För det tredje: det slutgiltiga beslutet fattas utifrån alla deltagares åsikter, varför ingen kommer att vara missnöjd i laget. För det fjärde: även passiva människor är enkelt involverade i processen, som är vana vid att inte uttrycka sin åsikt. För det femte: tekniken för 6 hattar av tänkande uppfattas i en spelform, så det är trevligt att jobba med det.
6 hattar tänkande metod
Du måste ta sex hattar med olika färger. I allmänhet kan de lätt ersättas av andra föremål av liknande färger. Det viktigaste är att alla deltagare ser i vilken färg diskussionen är på gång. Det är nödvändigt att välja en facilitator som är ansvarig för att organisera processen och förebygga konfliktsituationer. Låt oss titta på färgerna själva och vad de svarar för.
- En vit hatt är en analytisk metod. Inledande data, figurer, situationer - all information om ämnet diskussion. Vad vi vet just nu och vad som behöver läras. Endast de faktiska data.
- Svart är kritiskt tänkande. Vad är minuserna och fallgroparna i denna idé. Varför det inte borde tas. På den här hatten är det bättre att inte stanna länge, för det är alltid lättare att kritisera och det kan finnas för många argument.
- Gul - optimistisk attityd. Vad är för och nackdelar med denna idé, vad är det som vinner och varför ska det accepteras?
- Röd hatt är känsla, känsla. Här uttrycker du bara dina känslor ("Jag är glad över den här idén!"), Antaganden, tvivel och vilken intuition som berättar för dig. Motivering krävs inte, så den röda mössan
det tar väldigt lite tid. - Green är ett kreativt tillvägagångssätt. Denna hatt är en generator av idéer. Alla deltagare talar om hur man ska förbättra diskussionsobjektet och vad som kan göras för produktiviteten. Du kan uttrycka även de mest ovanliga besluten, som vid denna tidpunkt kan verka oföränderliga.
- Blå är den ledande hatten. Den måste bäras i början och slutet av processen. I början pågår det att sätta upp diskussionsmålen. I slutändan - för att sammanfatta resultaten och resultaten.
Det är bäst för deltagarna att använda samma färg samtidigt, så att konflikter och konflikter inte uppstår.