Varje person har sina egna förväntningar från jobbet. Någon vill karriärtillväxt, vissa bryr sig inte om positionen, det viktigaste är att betala mer, någon behöver bara spara pengar för ett allvarligt förvärv, livets syfte , en dröm. Om chefen ser en person som ett inlägg, kommer han nödvändigtvis hitta ett tillvägagångssätt till det och tillämpa en individuell, icke-standardiserad metod för att motivera personalen.
Materialmotivation
"Sharks" -hantering och experter i utvecklingen av organisationer tror att materialmetoderna för att motivera personal är mycket effektiva men kortlivade.
Om det enda du uppmuntrar medarbetaren är ökningen till lön snart, kommer han att vänja sig till ett bra liv och kommer sluta oroa sig för att den här månaden misslyckades med att uppfylla planen. Dessutom finns det alltid en plats där "gräset är grönare", och arbetstagaren, som bara hanteras med pengar, enkelt, utan ånger, kommer att kasta dig i det mest oupphörliga ögonblicket, för han är van vid pengar. Och även om de moraliska metoderna för motiverande och motiverande personal är viktigare och mer långsiktiga, kommer vi att sluta korta på de rätta sätten att öka arbetets effektivitet med hjälp av pengar.
Materialmotivation reduceras till två grundläggande komponenter - lön och olika bonusar och bonusar.
Lönen ska upprättas i enlighet med de genomsnittliga lönen på arbetsmarknaden. Det debiteras för utförandet av de åtgärder som föreskrivs i kontraktet.
Priset består av tre komponenter, eller snarare, det finns tre huvudorsaker till dess upplupning:
- erfarenhet - om arbetstagaren överstiger en viss tidsgräns (arbetat i 3 år), bör detta påverka premien "för lojalitet".
- antal - om arbetstagaren har överskridit planen (beloppet är beräknat i monetära termer) måste han få en motiverande belöning för detta,
- Kvaliteten är en rent personlig indikator som bestäms av chefen själv (detta inkluderar arbetsdisciplin, villkor, kvalitet, engagemang etc.).
Observera att dessa moderna metoder för att motivera personal ska stimulera inte bara en person, utan hela laget. Om priset mottas av någon som inte har varit sen på ett halvår, kanske detta kommer att bli ett tillfälle för att förbättra arbetsdisciplinen i hela laget.
Moralisk motivation
Metoder för icke-materiell motivation av personal är viktigast för företaget vid det inledande utvecklingsstadiet. Därefter är myndighetens mål att skapa ett sammanhängande lag som är redo att följa ledaren inte för pengarnas skull, men för framtidsutsikter, personlig tillväxt och prestigeförbättring.
Grunden för moralisk motivation är personlighet . Om varje anställd får det han vill, kommer alla att vara lyckliga. Så visar statistiken att den uppmuntrande distributionen av biljetter till teatern, operan fungerar mycket bättre än en viss procent av lönepremien. Detta är särskilt viktigt om företaget verkligen utvecklas, och det finns inga sätt att öka lönen kvartalsvis. I det här fallet kommer symboliska gåvor till dem som har särskiljat sig, att förbättra laganda, eftersom arbetstagaren förstår att chefen inte kunde göra det, men gjorde det.
När är materialdelen viktigare än moralen?
Om moralisk uppmuntran har blivit en "ursäkt" för myndigheterna i form av utlämning av bokstäverna, får de anställda som bara fått en sådan "belöning"
- de förstår att de inte skiljer sig åt någonting, att myndigheterna helt enkelt "slutade" med bokstäver;
- de känner inte förbättringen av livet från sådana brev;
- de blir inte exempel för imitation, men ett skrattlager i kollektivet, fram till nästa distribution.
Om chefen uppfattar termen motivation, som fördelningen av "pepparkakor", förlorar de mycket. Den gyllene regeln för motivation är att laget tydligt måste förstå vem som får vilken belöning och för vad, och att denna stil av arbete är standarden.