Chefen för varje skala kan inte ske utan att det finns särskilda egenskaper. Men deras kombinationer och manifestationer är så olika att begreppet ledarskap i ledningssystemet analyseras av ett antal teorier. Det är nyfiken att forskare fortfarande inte kan komma överens om den mest objektiva förklaringen av fenomenet, därför förespråkar det att man blir bekant med flera olika tillvägagångssätt samtidigt.
Åtta teorier om ledarskap i ledning
Från chefen krävs det att man kan förena en grupps insatser för att uppnå något mål. Det innebär att begreppet ledarskap i ledningen kan vara intressant för en rad olika aktiviteter. Denna typ av förhållande är baserat på social interaktion, genom att spela rollen som "ledare-anhängare", det finns inga underordnade här, eftersom folk accepterar primat av en av sina egna överväganden utan uppenbart tryck.
Det finns två typer av ledarskap i ledningen:
- formell - påverkan på grund av ett imponerande inlägg
- informell - vägledning på grund av personlig nytta.
Man tror att det bästa resultatet erhålls genom att kombinera båda metoderna.
Om man tittar på fenomenet ur teorins synvinkel kan man skilja åtta grundläggande.
- Situationell . Det handlar om att ändra tillvägagångssättet, beroende på omständigheterna, utan hänvisning till typen av person . Det bygger på idén att för varje tillstånd krävs en unik form av ledarskap.
- "Stor man". Förklarar fenomenet ledarskap genom genetisk predisposition, en unik uppsättning kvaliteter som är tillgängliga från födseln.
- Ledarskapsstilar . Tilldela en auktoritär och demokratisk, enligt en annan version finns koncentration på arbete och på personen.
- Psykoanalytisk . Genomför en analogi mellan roller i familjen och i det offentliga livet. Man tror att föräldrarnas beteendemönster motsvarar ledarpositionerna och barnens - till anhängarna.
- Beteende Han hävdar att ledarskapet lärs, fokuserar inte på kvaliteter utan på handlingar.
- Transaktionell . Det förutsätter en ömsesidigt fördelaktig utbyte mellan ledare och anhängare, på vilka inflytandet är baserat.
- Krafter och influenser . Betydelsen av anhängare och organisationer nekas, ledaren blir den centrala figuren som koncentrerar alla resurser och kontakter i sina händer.
- Transformational . Styrelsens styrka beror på följdernas motivation och separering av gemensamma idéer bland dem. Här är ledaren en kreativ enhet, utsatt för strategisk planering.
Varje teori ger ledaren flera olika beteenden, men i praktiken används en av dem sällan helt, vanligtvis blandas två eller flera.